在职培训的工作任务和内容 

　　开展企业职工在职培训，就是要通过建立制度，完善机制，创新模式，打造企业发展的三支人才队伍：培养一支熟悉国内外经营管理理论，有较强管理能力、专业能力和社会活动能力，且有战略眼光和领导魄力的现代化管理人才队伍；培养一支具有较高的理论水平和科技造诣，精通本专业技术，熟练掌握相关技术和外语、计算机技术的科研开发人才队伍；培养一支技艺精湛、作风优良、具有较强敬业精神的技术技能劳动者队伍。要实现这些目标，企业应在以下几个方面开展工作。

　　1．树立人力资源开发和能力建设新理念。企业职工培训要立足企业生产经营的实际需要，按照以人为本的指导思想，树立人力资源开发和人力资源能力建设新理念，通过合理开发、使用人力资源，最大限度地挖掘员工的潜力，实现员工职业生涯和企业经济社会效益的良性发展。

　　2．建立与现代企业制度相适应的培训管理体制。按照建立现代企业制度的要求，从适应最大限度发挥员工岗位成才积极性的需要出发，建立与之相匹配的企业职工培训管理体制，整合人事、劳资、培训等部门的力量，明确职责，分工协作，形成合力，为实现"培训-考核-使用-待遇"四结合的运行机制，推动企业人力资源的深度开发提供组织保证。

　　3．根据培训需求制定培训计划。职工培训要立足企业实际需要，结合企业发展战略和生产经营的总体布局对各级各类劳动者的需求，摸清企业自有培训资源和周边社区教育培训资源的实际状况，制定科学合理的培训规划，明确近期和中长期职工培训的目标任务，形成培训制度，采取有效措施，推动培训工作的开展。

　　4．建立企业职工培训基地。可以依托企业职工培训基地、社会公共实训基地以及高级技工学校、技师学院等职业院校作为企业职工培训的基地，开展各级各类职业培训和继续教育。要根据企业生产实际，合理安排培训的时间，区别不同对象，采取不同的培训形式。要尽可能采用多种手段和渠道对员工进行实用、高效的培训。

　　5．通过高端带动实现技能人才队伍梯次发展。企业要在全面开展职工培训工作的基础上，重点做好高技能人才培养工作，通过建立技师研修制度、名师带徒制度、企业培训师和技能带头人制度，加快高技能人才培养，广泛开展岗位练兵和各种职业技能竞赛活动，选拔和表彰一批技艺精湛、贡献突出的技术尖子，发挥他们的示范和带动作用，以此推动技能人才队伍整体建设，带动各类高、中、初级技能人员梯次发展。

　　6．加强基础工作。企业要选拔具有较高水平专业知识和技能特长的人员担任教师，同时，结合企业生产实际和科技最新发展编写教学讲义，实现统一性和灵活性相结合，以便随时补充科技发展的新成果，增强企业职工培训的针对性。有条件的企业，要大力开发和使用多媒体教材和仿真模拟教学设备及软件，更好地开展培训工作。

　　7．加大培训投入，落实培训经费。企业要加大培训投入，落实培训经费，按照《就业促进法》和《职业教育法》的规定承担实施职业教育和职工培训的费用。一般企业要按照职工工资总额的1.5%足额提取职工教育培训经费。从业人员技术素质要求高、培训任务重、经济效益好的企业，可按2.5%提取，列入成本开支。要保证经费专项用于职工特别是一线职工的教育和培训。

　　8．坚持持证上岗制度。要将职业资格证书的推行与开展职工培训和改革企业用人制度紧密结合。企业招聘职工应从取得相应的职业学校学历证书、职业培训合格证书的人员中优先录用。企业招用从事国家规定实行就业准入控制的人员，必须取得相应学历证书或职业培训合格证书并获得相应职业资格证书。对于目前已经在岗但没有取得相应资格的员工，特别是从事技术复杂、要求高、操作规程严格，直接关系到产品质量和消费者健康以及安全生产工种的员工，企业要积极创造条件组织他们参加相应的职业技能培训，使其尽快掌握应有的知识和技能，取得相应的职业资格证书。

　　9．推行"使用与培训考核相结合，待遇与业绩贡献相联系"的做法，建立职工凭技能职业资格得到使用提升，凭业绩贡献确定收入分配的使用待遇机制。企业要制定与技能水平挂钩的企业工资制度和岗位津贴制度，在岗位测评和确定岗位薪酬时，充分考虑技能因素，使高技能岗位工作的人才获得与其劳动贡献相符的报酬，同时，在薪酬、福利、培训等方面实行向关键技术岗位高技能人才倾斜的政策。