林远泉：风雨过后见彩虹 

（冯亚丽）1982年，改革开放的春风吹遍祖国的山山水水，一些不甘贫穷、不安于现状的人都行动起来了。

 

林远泉从小商小贩起步，到创办小苗圃，再到组建公司，经过20多年的艰苦创业、20多年的资本积累，产业由小到大，发展成为一个主营苗木种植、园林绿化、粮食加工、酒店、茶叶、生态旅游等业务的集团公司，现辖5个子公司，2个参股公司，总资产达3.6亿元。2007年集团实现营业收入1.86亿元，纳税690万元，为地方经济建设做出了贡献。远泉集团被评为全国和省、市、县级先进企业，林远泉也先后荣获全国劳动模范、全国优秀民营企业家、全国农村青年创业致富带头人、江西省中国特色社会主义事业优秀建设者、江西省突出贡献人才等殊荣。

 

回顾创业路程，林远泉的感受是：尝尽了酸甜苦辣，也品味到成功的喜悦。

 

20年创业三起三落跌宕起伏

“应该说是国家改革开放的政策给自己带来了创业的机遇，作为30年改革开放的参与者和受益者，我的创业道路跌宕起伏。”林远泉不无感慨地回忆道。

 

小的时候家境贫穷，16岁辍学在村里当机米工。1978年，他开始贩运蔬菜，4年后用积攒的钱办了个小花圃。几番艰辛，攒下了20多万元家产。没想到的是，花卉价格连年下跌，积累的财富很快化为泡影，变成了负债累累。

 

1989年林远泉开发了100多亩桑苗，两年辛苦经营，不仅还清债务，还买了汽车，创办了远泉公司。可没想到，1992年蚕茧价格暴跌，价值180万元的桑苗眨眼间成了一堆柴火，又欠下了巨额债务！

 

三起三落，每次在落入困境的时候，都是政府伸出了援助之手，无论是在创办苗圃，还是种植蚕桑，都得到了村、县政府的大力支持和帮助，林远泉说：“远泉集团能有今天的规模，离不开党和政府对农村、农业的重视和支持。”

 

从单一经营转向绿色主题战略

 

回顾创业之路，重新审视成败得失，三起三落的症结就在于经营项目单一，这种单一的经营方式，投入越大，风险越大。要想在市场竞争中立于不败之地，就必须调整经营思路，改变产品结构。于是，林远泉虚心向同行学习，邀请专家论证，确立了以绿色为主题，与科技联姻，实施苗木、茶叶、果业、水产等综合开发的发展策略。

 

近七、八年来，公司先后引进的果苗、林苗达几十种。眼下，林远泉的苗圃内有国内8省良种17类92种，有从美国、日本、新西兰等国引进的17种水果苗和林木种苗，企业从此走上了健康发展的快车道。截至2007年底，公司直接经营面积达3.82万亩，11个生产基地，尤其是花卉、苗木种植产业在上饶县已逐步成为支柱产业，由上世纪90年代的不足2000亩发展到今天的20000多亩，种植企业由以前的4家发展到如今的17家，种植专业户由原来50余户发展到如今的700余户。

 

怀着感恩之心担起社会责任

风雨过后见彩虹。远泉集团发展了，林远泉个人也富裕了。

 

然而作为一个农民，他始终没有忘记创业之初政府的帮助，心里牵挂着还徘徊在温饱线上的父老乡亲，竭尽所能拓宽劳动致富的门路。

 

从2003年始，远泉集团提出了公司+基地+农户的经营模式，5年来共吸引4457农户（其中1500户贫困户）为公司培育苗木，公司为农户提供产前的信息、种苗，产中的技术辅导，农药使用，农户提供土地生产管理，产后的产品收购、销售服务，减少了流通环节和成本，仅此一项户均可增收入3600元以上。同时，季节用工也成倍增长，仅2007年远泉集团公司季节性用工达5000余人，发放季节性用工工资达1000万元以上，不仅为当地的农村富余劳动力提供了“赚钱”的平台，而且使大家掌握了种植技术，为返乡创业奠定了基础。

 

眼下，远泉集团公司股改上市的各项准备正在有序进行。林远泉说，如果股改上市成功，将最大限度地突破企业发展资金紧缺的瓶颈，为远泉实业集团的跨跃式发展注入强大动力。公司规模进一步发展之后，将通过合作社加强与农户的利益联结，带动更多农民增收。预计 2009年新增带动农民2500户，增收2770万元。企业的发展、农民致富，同时可以促进上饶全市花卉苗木产业的快速发展。

 

在此基础之上，按照“猪—沼—菜”生态养殖模式建设生态农业综合开发样板基地。利用猪粪便、蔬菜基地的废料产生沼气，沼气供应猪场照明取暖等生产生活用，沼液沼渣种菜，反过来用蔬菜基地产生青饲料喂猪，形成一个完整的产业链。同时还可带动广大农户发展各种生态种养殖模式。基地建成后将年出栏生猪10560头，生产各类蔬菜2750吨。

 

说起公司新的战略定位和发展目标，林远泉是这样回答的：立足上饶，放眼全国，让家乡更美，让乡亲更富。